Besser machen

Am besten entwickeln sich Dinge im Dialog. Des - halb begleiten wir die Arbeit in Pflegeeinrichtungen gern intensiv, weil sich etwas nur im Zusammen - spiel aller Kräfte wirklich verbessert. Im Idealfall entsteht dann ein Lernprozess zwischen Mitarbei - tern und Bewohnern, zwischen Individuen und Kollektiv. Als Management geben wir Orientierung und begleiten die Einrichtungsleiter vor Ort, um die gemeinsam definierten Ziele optimal zu errei - chen. Neben der Begleitung schult die WH Care Holding GmbH in ihrer Zentrale Einrich - tungsleitungen in Punkto Führung einer statio - nären Einrichtung im Sinne des SGB XI.

Interimsmanagement

Zum Management zählt ebenfalls das Interimsma - nagement. Demnach kann die WH Care Holding GmbH unter Einbezug des Qualitätsteams Betrei - ber übernehmen, die gerade wegen mangelnder Qualität ins Visier der Behörden gekommen sind. Wir behalten uns allerdings das Recht vor, Über - nahmen auch abzusagen. Mittels unserer Monito - ring Abteilung können wir im Vorfeld bereits ganz gut abschätzen, ob das Chance-Risiko-Verhältnis angemessen ist und/oder auch bestimmte Risiken zu groß sind. Insbesondere schlechte Standorte sowie eine mangelnde Instandhaltungspolitik von Betreibern, die nicht von der WH Verwaltung GmbH verwaltet werden, weisen meist ein deutlich höhe - res Risiko auf. Warum? Weil die WH Verwaltung GmbH im Gegensatz zu anderen Investoren strickt darauf achtet, dass die Instandhaltungen an Dach und Fach ordnungsgemäß umgesetzt werden. In Garbsen sitzt das Management sowie die zentra - len Abteilungen wie Marketing, Personal, Control - ling, Finanzen und Finanzbuchhaltung. Diese Abteilungen steuern zentrale Funktionen, setzen Standards um und begleiten unsere Führungs - kräfte vor Ort mit dem Ziel der Arbeitsentlastung.

Monitoring

Die WH Care Holding GmbH betreibt ebenfalls eine Monitoring-Abteilung, die insbesondere die Berei - che Standortanalyse, Betriebswirtschaft, Immobilie sowie das Management einer Einrichtung unter - sucht. Diese Abteilung ist sehr wichtig, wenn es um die Prüfung der Einhaltung unseres Anforderungs - profils für Immobilien geht. Neben Standortanaly - sen sowie weiteren Statistiken werden exakte Daten sowie Trends von Mikro- und Makrolagen ermittelt und fortgeführt. Die falsche Auswahl eines Standortes kann mittelfristig einen Betreiber in eine Schieflage bringen, sodass gerade das Risikoma - nagement und eine korrekte Standortanalyse die Basis für ein weiteres solides Wachstum bilden. Demnach werden hier nicht die Zahlen geschönt, sondern knallharte Fakten geprüft und auch Pro - gnosen erstellt.